如何快速跑通项目的全流程打造高效复用的sop

高效地推动SOP的执行与落地

SOP是指StandardOperation Procedure，标准作业程序

是指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常工作

是一种以文件形式描述的过程中的操作步骤、应遵守的事项或规则，是对过程程序中关键控制点的细化和量化

几乎做任何事情，都有其背后的目的，不论是否意识到这一点，但基本都无一例外

假定大多数人可以看得懂“高效地推动SOP的执行与落地”是在做什么

其中除了SOP需要简单解释一下之外，其他4个词“高效”、“推动”、“执行”和“落地”

每个人都有相对一致的基础理解，但连在一起，就注定不同人会有不同的解读，甚至疑问

那么，我们接下来对做这件事的目的进行简单的分析

我们可以思考这么几个问题：

为什么需要SOP？推动SOP对我们来说有哪些好处？（意义）

为什么需要“推动”SOP？

是否需要“高效”推动SOP？

至于打造SOP的最核心任务就是：借助已经成功的SOP，取长补短，多元素搭配

再融合创造出自己适用的流程

看、拆、塑，三步就能快速建立自己的SOP

先模仿，再超越，是我们最简单地复制他人的方法

毕竟刚接触新事物，让你一下子跑通全部流程也不可能；

最佳方法是跟师傅学习，摸着石头过河，通过自己的不断总结，摸清一套方法可以指导你自己独立操作，并保证产出质量

此时，你更多的是遵循前人的经验，因为你还不清楚如果改变一个参数或者步骤，会造成怎样的结果

就是要研究其内部，也就是分类拆解能力，我们不需要全部都拿来，最需要的是选出其中的精华部分

将底层的逻辑分解出来，形成一张更加抽象且底层的逻辑链路

抽象后的SOP，具有更多的普适性，比如原来只能用于一个项目的运营流程，现在可以适用于多个项目，同时也可以保证产出更加的稳定

找准对你最有用的模块，并且拆解出它的每一个操作细节，研究总结后收为己用

只有理解了题目，我们才能很好的答题，不去深入拆解，只是表面复制，只是学了皮毛，没有学到精髓

那么我们就可以通过单价、人群、周期、流程这四点进行判断

单价是区分，人群是分类，周期是阶段，流程是优化

单价是区分

价格直接就把我们的用户区分了，不说是嫌贫爱富，我们的服务也是有成本的

我们的服务也是有偿的，服务那些愿意为我们产品买到的

人群是分类

有男人、女人、老人、小孩。就算是女人里面也有很多分类，少女，淑女，妇女等

我们只有把人群加以分类，才能精准服务，不同的人群有不同的服务

周期是阶段

事物发展都有它的周期，我们对于用户服务也是有不同的周期，泛粉、粉丝、铁粉、米粉他们的转化周期也是不同的

流程是优化

流程越简单，我们的效率越高，流程越复杂，我们的效率越低

特别是用户看到我们的链接对于产品非常感兴趣，但是由于我们没有优化，要好几步操作，就会容易流失客户。

只是简单两步操作，就不会丢失客户

SOP要符合自己的业务才是最匹配的

抽象的底层流程具有了普适性，适合大规模推广，但是否真的适合本地市场，需要现实的检验

这就需要你根据实际情况，进行重塑，因地制宜，不僵化死板的套用流程

毕竟我们使用的目的是帮助我们提升效率，保证产出

若因为它导致行动僵化，动作变形，那就属于本末倒置，得不偿失了

通过借鉴，拆解，重塑三个步骤，来打造属于你的效率工具SOP

第一步是对于其他社群的 SOP，先借鉴，后超越，学习他们的运营思维；

第二步是从中拆解你想要的模块，懂得变通；

第三步是通过单价、人群、周期、流程来判断一个 SOP是否适合自己的业务。不断取长补短，多个搭配，最后融合出最适合自己产品的SOP。

我们先是要学习，找到可以借鉴的案例，好好拆解案例，才能很好学习，我们考试时有一个习惯，就是喜欢死记硬背，不想去理解记忆

等要做题时，看到熟悉但是就是不会，如果我们理解了，就不会出现这个问题

先借鉴，后超越，会变通，学运营，后融合，才能做出适合自己的SOP

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